在上午的調研會議上，富平公司總經理時啟林匯報了公司基本情況、生產經營狀況、存在問題和工作措施。黨委書記魏世平介紹了黨組織概況。班子其他成員、各部門部長、車間主任對各自分管工作做了簡要匯報。馬潤林同志結合以往管理經驗，對富平公司質量、成本、安全、銷售等工作提出了指導性意見。
        張超暉同志聽完匯報，又詳細詢問了富平公司機關部門設置、財務貸款、經營任務、產品占比、折舊、庫存、考核等情況，要求富平公司找準盈利平衡點，在提質量、降能耗方面，按照馬總的工作安排認真落實。同時他提出四點要求，一是在成本控制上要認真和海螺、冀東等先進企業對標，想辦法挖掘潛力,爭取各項指標做到行業第一；二是銷售工作要有布局和思路，要積極開拓32.5水泥銷售市場，把成本降下來；三是嚴把產品質量關，做好用戶回訪、售后服務和品牌宣傳工作，實現企業利潤最大化；四是每一領導、每一位員工都要對自己的崗位負責任，盡職盡責干好本職工作，發揮好崗位作用，工作考核要注重結果，強化目標管理。未作休息，張超暉同志又到生產區實地察看了整條生產線的運行和水泥工藝流程，隨后又和富平公司黨政領導分別進行了深入交談。

        下午5點，富平公司召開中層干部會議，按照董事長調研精神，對8月份以及后幾個月工作進行了重點安排，要求各級管理人員自我加壓，以生態公司這個大企業為榮，滿懷信心和激情，積極推進工作措施的落實。（周亞茹）