—生態水泥公司召開一季度追趕超越匯報點評會暨經濟運行分析會

        4月21日上午，生態水泥公司召開2021年一季度追趕超越匯報點評會暨經濟運行分析會，公司在家領導、副總師、總經理助理、目標責任考核單位黨政主要負責人、生產經營工作分管領導和機關各職能部門負責人參加了會議。會議由公司副總經理杜永康主持。

        會議總結分析了第一季度生產經營完成情況，認真研判當前所面臨的形勢，查找存在的問題與不足，安排部署下一階段工作，動員所屬各單位及廣大干部職工統一思想認識，以追趕超越的強勁動力，更加積極主動應對挑戰，確保完成“育新機、開新局、打造行業排頭兵”勞動競賽活動目標及全年各項目標任務，助推公司高質量轉型發展。

        公司財務資產部通報公司一季度主要經營指標完成情況及生產經營中存在問題。一季度，公司總體經營情況可概括為“三個穩步增長，一個持續改善”，即“產量、銷量、營業收入、利潤較同期穩步增長，成本費用管控較同期持續改善?！?/span>

        會上，進行目標責任考核的6個企業、1個中心分別就一季度目標完成情況、存在的短板以及采取措施等內容進行匯報，公司各分管領導逐一進行現場點評。同時，公司領導班子成員、機關各部門、所屬各單位根據匯報情況進行現場打分。

        公司黨委副書記、總經理周紅針對一季度工作開展情況，他指出，公司上下要認清自我，補齊短板，持續追趕超越，深入開展節支、降耗、挖潛等工作，練強內功迎接機遇困難。他強調，一是充分認識市場沖擊和挑戰，供需矛盾在二季度會持續加劇，要堅定信心，早做準備，確保產銷平衡。二是客觀認識綠色循環的定位和挑戰，抓住當前的發展機遇，做好風險預判，強身健體，完成好二季度各項工作。三是準確把握新刑法和固廢法的修訂和實施對企業發展的風險提示，抓住企業發展的機遇。四是穩中求進，以良好的態勢為陜煤集團發展提供支撐，集中力量辦大事。他要求，一要持續擴大品牌的影響力，二要加快將智能制造轉化為效益，三要圍繞科技戰略打造本質安全管理質量提升，四要強化擔當，全力打造陜煤綠色循環產業集團基礎。

        人勤春來早，功到秋華實。2021年是“十四五”開局之年，也是追趕超越關鍵之年，接下來，公司上下將以此次追趕超越會為契機，堅定信心，提高認識；緊盯清單，細化落實；黨建融合，雙管齊下；瞄準問題，精準發力；再次出發，再創輝煌。在既定時間內，以一流的風貌、一流的干勁、一流的成績，為公司再上臺階作出應有的貢獻。（宗鑫）